虽说越靠近年底，招聘越要坚持，但是留住人也是HR工作的重中之重！

——人力君

年底招聘已属难事，如果连原本就干得好好的员工都接二连三地给你提出离职申请，你还hold得住吗？

年底留人，人力君有这几招跟大家分享一下。

1

分派任务，给足激励

越到年底，相信领导和员工冲刺业绩的心越发奋上。

HR可以趁着这两个月，提前跟各部门领导沟通好，关于分派任务和给足激励的事情。

把今年剩下需要冲刺的业绩份额，分别分配到各个员工的手上，并时常给员工加油打气，并作出相应的承诺，做足够业绩能分多少钱，可以得到怎样的奖励等等。

虽然一般来说，公司做够了一年业绩，年底的时候，各个员工都会有相应的奖励分红。

但是“心里知道”和“官方承诺”又是两个概念。

提前把公司分红制度以官方的身份告知员工，不但可以减少员工类似于对“今年福利是否会减少”的猜忌，也同时是给员工架设一个明确的目标，专心全力的进行年终冲刺。

一位达拉斯男子在电脑旁办公桌上努力打造品牌标志

2

加强沟通，增加情谊

很多时候，员工突然的离职都跟上级有关系，所以HR要提前跟员工以及用人部门强调好，加强跟员工的沟通，增加双方的情谊、粘性，减少工作中的问题和矛盾点。

如果有条件，HR还可以跟老板提议，申请一定的聚餐聚会的资金，分发到各个部门。

建议各部门自行组织小型的部门聚餐、聚会，提高部门内部员工的凝聚力，在工作之余也能有互相了解和放松的机会。

同时以此福利来增加员工对公司的认可度。

除此之外，HR还可以在年前密集的节日当天举办一些应景的小活动。

比如11月29日的感恩节、12月24日的平安节等，举办主题下午茶活动，或者进行互动小游戏，在冲刺业绩的紧张时候，偶尔放松一下。

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3

保暖措施，暖人暖心

临近年底，天气除了冷还是冷。

员工冷到爬不起床来上班，员工冷到在办公室打着哆嗦敲文案，员工冷到干脆离职回家冬眠...

这些都是每年各个公司收到过的离职原因。

事出必有因，工作环境对于员工的效率和工作心理有极大的影响。

为了把这个原因扼杀在摇篮里，我们可以为员工提供一些保暖措施，不但暖了员工的身体，也暖了员工的心。

有暖风空调的公司切忌为省一时的电费进行暖气时间管控，既然需要，就别在乎小利，员工自己争取跟公司主动给员工，最后结果一样，可能对员工的影响完全不同。

其他的福利譬如说根据公司实际情况，给员工送上保暖福利，如暖手宝、小毯子、口罩等等，简单实惠的小物品却是能送到员工内心去，带给员工温暖。

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4

语言激励，精神鼓舞

当然，除了上面这三种实际的福利操作之外，HR还得会说！

用言语留人也是非常重要的一点，除了口头激励，还有关心言语和暖心承诺！

一、夸奖激励

在日常与员工的接触中，偶尔要对员工工作进行肯定，或者以玩笑形式进行个人夸赞。

也许你平时的一句话就让一个人开心一整天，甚至挽回一个想离职的优秀员工也说不定。

比如：

“我就说最近看到你都神采奕奕，业绩好到爆炸，果然不愧是业务骨干”

“最近领导总提起你都是赞不绝口的”

二、言语关心

今天之后就入冬了，可以就天气变化，对员工进行关心提醒。

比如：

“最近天冷了，穿多点”

“认真工作是好事儿，也得记得时不时站起来走动走动，活动活动身体”

“天冷了，出门上班路上免不了有风，记得戴好围巾和口罩”

三、前景承诺

升职加薪是几乎每个员工都十分关心的话题，而HR也正是负责公司的薪酬模块，所以HR的工作鼓励能让员工提起干劲。

比如：

“你的能力有目共睹，未来肯定是不可限量的”

“我们公司晋升机制都是齐全的，你这么优秀，领导心里都是清楚的”

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年底留人固然难，不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思考，真心给予理解和支持，相信会获得好的结果的。